HORAS: 12
HORARIO
De 9,30 h. a 13,30h y de 14,30h a 18,00h. el primer día
De 9 a 13'30h el segundo día.
LUGAR DE CELEBRACIÓN
MADRID · Sede social del IAI (Santa Cruz de Marcenado, 33 – Planta 1. Puerta 2B).
OBJETIVO
Desarrollar la metodología de auditoría de gestión de proyectos que facilite:
- Aportar una visión global sobre el grado de consecución de objetivos del proyecto en cada momento, haciendo énfasis en los objetivos económicos.
- Identificar riesgos del proyecto y emitir alarmas tempranas.
- Emitir recomendaciones de mejora sobre su gestión y control interno.
- En el caso de proyectos para clientes, evaluar el reconocimiento de ingresos.
- Analizar una cartera de proyectos vía técnicas de data analytics, al objeto de definir el enfoque de auditoría sobre los principales riesgos.
TEMARIO
- GENERAL
Introducción
- PROYECTOS PARA CLIENTES
- Definición de proyecto
- Metodologías más comunes. PMBOK Vs Agile.
- Ciclo de vida del proyecto
- Momento más conveniente para auditar
Gobierno y Comunicación
- Estructura de Gobierno.
- Partes involucradas. Dirección y equipo de proyecto, Sponsors y Clientes.
- Definición de roles y responsabilidades
- Establecimiento de KPIs
- Comunicación a stakeholders
Análisis de riesgos
- Identificación y evaluación de riesgos
- Seguimiento. Medidas de gestión de desviaciones.
Objetivos
- Soporte del plan de negocio
- Actualización periódica y seguimiento
- Gestión de costes.
- Control, seguimiento y optimización
- Sourcing.
Caso Práctico 1: Proyecto de Outsourcing
Caso Práctico 2: Proyecto de Implantación de un Sistema Informático
Caso Práctico 3: Análisis preliminar sobre viabilidad de un proyecto
Introducción
- Objetivos económicos
- Indicadores de rentabilidad
Presupuesto
- Elaboración y soporte del presupuesto
- General
- Especificidades Construcción
- Actualización y seguimiento
- Comunicación y gestión de alarmas. Contratos onerosos.
Gestión de ingresos
- Formalización contractual.
- Medidas de gestión para la maximización de ingresos.
- Facturación y cobro. “Work in progress”
- Reconocimiento de ingresos IFRS15
- Tipología de contratos
- Identificación del contrato. Contrato principal, órdenes de cambio, reclamaciones y disputas.
- Identificación obligaciones de desempeño (OD)
- Determinación del precio
- Asignación del precio a las ODs
- Reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo. Métodos de outputs y métodos de inputs.
Gestión de costes
Caso Práctico 1: Seguimiento presupuestario contrato de prestación de servicios
Caso Práctico 2: Reconocimiento de ingresos Método Outputs (Relación valorada/Unidades producidas) en proyecto de construcción
Caso Práctico 3: Reconocimiento de ingresos Método Inputs (Grado de avance de costes) en proyecto de consultoría
Caso Práctico 4: Análisis de cartera de proyectos y definición de plan de auditoría.
METODOLOGÍA
El temario se basará en la exposición de conceptos teóricos, ilustrado con ejemplos y casos prácticos relativos a distintos tipos de proyectos y sectores.
PONENTES
Jesús Pinelo Jiménez
Licenciado en Derecho y CC. Ec. y Empresariales (ICADE E-3)
Executive Master en Dirección Financiera, IE
Auditor de Cuentas - Miembro del ROAC
Director Auditoría Interna. Aleatica
José Antonio Bodas
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (Universidad Nebrija)
Manager Auditoría Interna. Ferrovial
PRECIOS
TARIFA*: NO SOCIO: 995€· SOCIO INDIVIDUAL: 845€· SOCIO CORPORATIVO: 695€
(21% IVA NO INCLUIDO)